Balanço da Gestão da UTFPR Pato Branco: Resultados, Conquistas e Impacto na Comunidade

Na última sessão da Câmara Municipal de Pato Branco, o professor Gilson Ditzel Santos, diretor-geral do campus da UTFPR em Pato Branco, apresentou um balanço detalhado de sua gestão. Convidado pelos vereadores, o professor teve a oportunidade de expor dados, resultados e conquistas alcançadas ao longo dos últimos anos, destacando o papel estratégico da instituição no desenvolvimento da cidade e da região.

Dados Estruturais da UTFPR Pato Branco

O campus da UTFPR em Pato Branco conta atualmente com:

• 2.940 alunos matriculados
• 263 docentes
• 84 técnicos administrativos

O orçamento anual de custeio para 2025 é de R$ 8,08 milhões, o menor orçamento por aluno entre os campi do sudoeste do Paraná (Pato Branco, Dois Vizinhos e Francisco Beltrão). Apesar disso, o campus apresenta:

• Maior número de alunos por docente, indicando alta produtividade acadêmica;
• Menor relação técnico-administrativo/docente, tornando-se o campus mais eficiente da região.

Impacto Econômico no Município

A UTFPR é uma das principais fontes de movimentação econômica em Pato Branco. Apenas em salários pagos aos servidores, são R$ 231 milhões líquidos por ano, o que significa uma injeção de aproximadamente R$ 5 milhões mensais na economia local. Esse valor circula diretamente no comércio, nos serviços e na geração de empregos, reforçando o papel da universidade como agente de desenvolvimento socioeconômico.

Comparativo Orçamentário e Eficiência da Gestão

Durante sua apresentação, o professor Gilson destacou uma comparação direta entre sua gestão (2021–2024) e a gestão anterior (2017–2020):

• A gestão anterior recebeu R$ 34 milhões em orçamento de custeio.
• A gestão atual trabalhou com R$ 29 milhões, ou seja, R$ 5 milhões a menos.

Apesar disso, houve um aumento expressivo nos investimentos em extensão, projetos de inovação e relacionamento comunitário, praticamente dobrando os números da gestão anterior, mesmo com orçamento mais reduzido.

No quesito recursos para investimentos, a gestão atual recebeu:

• R$ 2,489 milhões de orçamento federal direto;
• E captou mais R$ 2,4 milhões via articulação política, com apoio dos deputados Tadeu Veneri, Samuel, Leandre, Zeca Dirceu e Carol Dartora.

Recursos para Obras e Infraestrutura

Um dos grandes destaques foi a captação de recursos para infraestrutura. Entre 2010 e 2020, o campus recebeu R$ 7 milhões em orçamento federal para obras. Na gestão atual, em apenas quatro anos, foram obtidos R$ 11 milhões, sendo:

• Parte via recursos federais;
• Parte através de apoio da Prefeitura de Pato Branco, por meio da cessão de imóveis e terrenos, aprovada pela Câmara de Vereadores — equivalente a aproximadamente R$ 3 milhões.

Principais obras e melhorias realizadas:

• Construção de blocos de salas de aula com investimento de R$ 7 milhões, conquistados junto à reitoria;
• Reforma e reabertura do anfiteatro do Bloco A, fechado há 30 anos, com apoio do deputado Tadeu e investimento de R$ 1 milhão;
• Construção do Centro de Inovação, viabilizado com apoio da Câmara Municipal, com aporte da Prefeitura na ordem de R$ 3 milhões, e que já conta com R$ 17 milhões em projetos de pesquisa e inovação captados para operar futuramente.

Liderança em Ambientes de Inovação

A UTFPR Pato Branco se consolidou como o campus da rede UTFPR com maior número de habitats de inovação no Paraná, incluindo:

• Incubadoras
• Centros de inovação
• Hubs tecnológicos
• Unidades mistas de pesquisa

Evolução no número de empresas incubadas:

• De 4 empresas incubadas no início da gestão para 14 empresas atualmente.

O campus também implantou o programa “Digital Contínuo”, que conecta empresas locais às soluções desenvolvidas por pesquisadores e alunos da UTFPR. Até agora, seis empresas já foram beneficiadas, especialmente nos setores de:

• Contabilidade
• Agronegócio
• Energia
• Automação

O modelo funciona em regime de co-financiamento, onde a UTFPR custeia metade das bolsas com recursos públicos, e as empresas arcam com a outra metade.

Pesquisa, Pós-Graduação e Internacionalização

Na área de pesquisa e pós-graduação, os números também impressionam:

• 261 projetos de pesquisa ativos, fazendo do campus o segundo maior da UTFPR, atrás apenas de Curitiba.
• A UTFPR Pato Branco é o único campus da rede com um edital próprio de internacionalização, permitindo que docentes e discentes desenvolvam projetos no exterior.
• A gestão atual fortaleceu parcerias internacionais, como a participação de professores da UTFPR em programas de doutorado e mestrado na Argentina.

Outros destaques incluem:

• Aumento de alunos na pós-graduação Lato Sensu (especialização), de menos de 50 para mais de 150 alunos.
• Crescimento expressivo no número de docentes bolsistas produtividade, que passaram de 5 para 25, reconhecidos pelo CNPq e Fundação Araucária.

Além disso, a UTFPR Pato Branco se destacou no edital da universidade para pesquisadores visitantes:

• Das 17 bolsas disponíveis, Pato Branco conquistou 5 bolsas, recebendo pesquisadores internacionais, incluindo profissionais da França, Inglaterra e Paquistão.
• Isso gera uma movimentação de R$ 100 mil mensais em bolsas para pesquisadores estrangeiros no campus, superando inclusive Curitiba, que obteve 3 bolsas.

Desempenho na Graduação

Na graduação, os resultados também são muito positivos:

• Visitas a 70 escolas da região durante a gestão;
• Recepção de 2.000 alunos no campus em eventos e ações;
• Aumento na taxa de preenchimento de vagas, com mais de 70% dos cursos atingindo índices próximos ou acima de 100%, embora alguns cursos ainda enfrentem desafios.

No Enade, avaliação nacional de cursos, a UTFPR Pato Branco demonstra alto desempenho:

• 63% dos cursos estão acima da média nacional, da região sul e do estado do Paraná, um feito expressivo considerando que a média dos cursos do Paraná é, em geral, superior à nacional.

Posição no Contexto da UTFPR

Atualmente, o campus de Pato Branco é o terceiro maior da UTFPR, considerando alunos de graduação e pós-graduação:

1. Curitiba – 10.000 alunos
2. Ponta Grossa – 3.069 alunos
3. Pato Branco – 2.940 alunos

Essa estrutura robusta e crescente só foi possível graças a uma gestão pautada na participação coletiva e na criação de novos conselhos e fóruns internos, fortalecendo a governança e a tomada de decisões.

Fortalecimento da Governança e da Participação Democrática

Uma das grandes conquistas da gestão foi a transformação do conselho do campus em um órgão verdadeiramente representativo, com membros eleitos pela comunidade. Além disso, foi implementado um processo sistemático de registro, avaliação e revisão anual — algo inédito no campus até então. Esse avanço fortaleceu significativamente a governança institucional, permitindo uma gestão mais transparente e eficiente.

Decisões Baseadas em Indicadores e Escuta Ativa

Todas essas ações foram sustentadas pela construção de um ambiente institucional voltado para a pesquisa, o ensino e a extensão, sempre baseado em uma escuta ativa da comunidade acadêmica. Como resultado desse processo, foram desenvolvidos indicadores claros e objetivos, aprovados pelo conselho, para nortear decisões sobre alocação de recursos e distribuição de vagas, assegurando critérios técnicos e justos.

Uma Gestão Democrática e Colaborativa

O modelo de gestão adotado foi profundamente democrático, refletido desde o processo de escolha da direção até a formação da equipe de trabalho. A direção-geral, apesar de contar com uma estrutura enxuta, teve o privilégio de selecionar sua equipe com total autonomia, o que resultou em uma gestão coesa e comprometida. Importante destacar que essa equipe permaneceu unida durante toda a gestão, demonstrando um alinhamento de valores e objetivos que foi fundamental para alcançar os resultados obtidos.

Criação do Conselho Estudantil: Uma Iniciativa Pioneira

Entre os marcos da gestão, destaca-se a criação do Conselho Estudantil, inspirado no modelo da Unicamp. Atualmente, o Campus Pato Branco é o único da UTFPR a contar com essa instância formal de representação discente. O conselho se reúne mensalmente com a direção, proporcionando um canal efetivo de diálogo e participação dos estudantes na tomada de decisões. Além disso, foi destinado um aporte anual de R$ 50 mil, proveniente de recursos de custeio do governo federal, para ser distribuído de forma equitativa, seguindo critérios definidos em conjunto com os estudantes.

Valorização dos Técnicos Administrativos

A gestão também priorizou a valorização dos técnicos administrativos, reconhecendo seu papel essencial no funcionamento da instituição. Das 12 pautas de greve apresentadas pela categoria no ano anterior — movimento legítimo e necessário —, sete já vinham sendo trabalhadas pela gestão desde o início do mandato, mesmo antes de serem formalmente apresentadas. Esse cuidado com os técnicos reflete o entendimento de que a educação pública de qualidade só é possível com o engajamento e a valorização de todos os segmentos da comunidade acadêmica. Trata-se de uma categoria muitas vezes invisibilizada, mas absolutamente indispensável para a continuidade e excelência das atividades institucionais.

Agradecimento e Encerramento de Ciclo

Ao encerrar esse ciclo de quatro anos, a direção-geral expressa profunda gratidão à Câmara, aos servidores, aos estudantes e a toda a comunidade do Campus Pato Branco. O apoio e a parceria de todos foram fundamentais para consolidar as transformações realizadas e para construir uma instituição mais forte, democrática e alinhada aos princípios da educação pública, gratuita e de qualidade.